В этом году молдавские кооператоры отметили 150-летие кооперативного движения республики.

С высокой трибуны говорили о том, что несмотря на сложности, через которые на разных этапах прошла молдавская кооперация, структура не только не исчезла, но и окрепла, внося свой вклад в развитие экономики современной Республики Молдова.

МолдКООП насчитывает сегодня свыше 130 тысяч кооператоров, порядка пяти тысяч сотрудников. А ежегодные перечисления в бюджет составляют порядка 120 миллионов лей.

Что сегодня представляет собой кооперативное движение в Молдове? Что осталось в ней от тех принципов, на базе которых образовывались первые потребительские общества? Мы попытались выяснить это на примере Вулканештского КОНСУМКООПа.

Районная потребительская кооперация, основанная в 1944 году, представляла собой огромную сеть предприятий торговли, общественного питания и производственных объектов, расположенных во всех населенных пунктах района.В советский период фактически всю торговлю, общественное питание и заготовительную деятельность тянула на своих плечах именно потребкооперация.

Но с развалом Советского Союза оказалось, что система кооперации не в состоянии конкурировать с частными предприятиями и свободной торговлей.

Стараясь выдержать конкурентную борьбу, руководство КОНСУМКООПа принялось модернизировать предприятия торговли. На это были потрачены огромные средства, а эффект оказался мизерный. И к 2010 году выяснилось, что райпотребсоюз находится в глубочайшем кризисе.

Именно в это время во главе Вулканештского КОНСУМКООПа и оказался бизнесмен, бывший примар села Бурлачены Иван Яланжи.

Вот как вспоминает об этом времени Иван Николаевич:

- Конечно, я нал куда иду. Но реальность оказалась суровее. Три миллиона долгов в бюджет и поставщикам, заблокированные счета, арестованные по решению суда объекты. Ни один банк не даёт кредит. Как в такой ситуации расплатиться с долгами и выжить?

На бюро, затем на собрании пайщиковбыло решено закрывать убыточные предприятия, сдавать их в аренду и сокращать аппарат. Пришлось закрыть не только шесть предприятий торговли, но и хлебобулочный цех, который приносил хорошую прибыль, пока КОНСУМКООП поставлял продукты в закрытые учреждения района. Но к этому времени мы уже не могли выигрывать у частников тендеры. Аппарат управления был переведен на трёхдневную рабочую неделю. Пришлось сокращать штаты. Это было очень тяжело –оставлять людей без работы…

И всё-таки районной кооперации удалось преодолеть этот тяжелейший кризис и выжить. Спасибо одному из банков, который рискнул выдать нам кредит. Закупили продукты, постепенно расплатились с поставщиками.

Но ресторан в центре города всё-таки потеряли. Он был арестован решением суда и продан в счёт погашения долгов.

Я очень благодарен Николаю Семёновичу Арнаут, руководителю ГагаузКООП. Без его помощи, поддержки и, вместе с тем, требовательности мы бы не выбрались из кризиса. Спасибо председателю Молдкооп Василию Яковлевичу Карауш, откуда мы тоже получили финансовую и большую юридическую помощь.

 - Что сегодня представляет собой Вулканештский КОНСУМКООП?

- Сегодня у нас 16 действующих объектов торговли и два общественного питания –кафе и пельменная. И 65 рабочих мест.

Выбрались из долгов. Ушли от убытков, а они доходили до 600 тысяч леев в год. И хоть прибыли тоже нет, но зато появилась возможность вкладывать заработанные средства в производство.

За годы кризиса большинство магазинов пришло в плачевное состояние. Отремонтировали уже три магазина - в селе Чишмикиой, на станции Вулканешты и «Копейку» в городе.

После ремонта везде меняем оборудование.

Полмиллиона лей вложили в ремонт пищеблока кафе. На средства выигранного в программе SARD гранта поменяли здесь всё оборудование. И открыли в кафе цех по производству хлебобулочных изделий по национальным рецептам. Появились три новых рабочих места.

Недавно выиграли ещё один грант – на оборудование по выпечке печенья.И планируем отремонтировать зал кафе, фасад. Тогда здесь можно будет проводить разные мероприятия.

Исполнительным бюро «Гагаузкоопа» поставлена задача ежегодно ремонтировать по одному магазину, и мы справляемся с этой задачей.

 - А какова судьба хлебзавода?

- К сожалению, он уже лет 20 простаивает, на его содержание нам приходится ежегодно тратить 70 тысяч лей.

Иногда удается какие-то площади сдавать в аренду, это, конечно, не спасает положение. Но продавать огромный завод за бесценок не хочется. Идеальный вариант: найти инвестора и использовать его совместно.Ищем такого инвестора.

- Было время, когда в районной потребкооперации важное место занимала заготовительная деятельность. Почему она исчезла?

- Исчезла в те же кризисные годы. А восстановить пока не удается. Да и вряд ли у населения это сегодня было бы востребовано.

По Закону о кооперации, члены потребительских кооперативов имеют право сбыта продукции личных хозяйств и промыслов через заготовительные, торговые организации и предприятия потребительской кооперации. Но никто этого не делает. Потому что с учётом налога, который ему придется платить, и затрат на получение сертификата на свои 50 - 100 кг помидор или на мясо забитого барашка, ему просто не выгодно сбывать его через наши магазины.

- В бывшей заготконторе пустуют огромные площади, принося одни убытки. Здесь можно было бы построить убойный цех, яму Беккера, в которых район остро нуждается.

- Строительство убойного цеха требует огромных вложений. КОНСУМКООП это не потянет. Другое дело, если бы были какие-то субсидии, гранты. Или опять-таки выгодные инвестиции.

А пока мы приняли решение построить на территории заготконторы две большие теплицы и выращивать свои овощи. Тогда отпадёт надобность завозить их в наши торговые точки из Кагула. Весной начнем готовить площадку под теплицы.

 - Сколько пайщиков в Вулканештском КОНСУМКООП сегодня и какой у них паевой взнос?

- Пайщиков – около 2000. Паевой взнос до 2016 года равнялся 30 леям. В 2016-м году внесли изменения в наш Устав, согласно которым паевой взнос работающих членов кооператива сегодня составляет 1000 леев, не работающих – 500. Паевые взносы идут на пополнение оборотных средств.

- Можно ли сказать, что кооперация в Молдове, Гагаузии стала полноценным сектором экономики?

- Конечно. Это рабочие места, пополнение государственного бюджета. Потребкооперация Гагаузии ежегодно платит в бюджет более 8 миллионов лей, в том числе Вулканешты – до 1,3 миллиона.

 - Спасибо, Иван Николаевич за интервью. Пусть все Ваши планы реализуются в жизнь, и районная кооперация более быстрыми темпами набирает свою былую мощь.

Вера КРЕЦУ

для газеты "Вести Гагаузии"